Изменение алгоритма подачи топлива (измененная карта запитки инжекторов) приводит к нарушению состава топливо-воздушной смеси и не полному догоранию топлива, что ведет к закоксованности верхней части головки поршня и износу деталей цилиндропоршневой группы двигателя.
Увеличение крутящего момента приводит к преждевременному выходу из строя деталей коробки передач и последующему дорогостоящему ремонту.
Для обеспечения стабильной работы ДВС и длительного срока службы используйте только оригинальные запчасти КАМАЗ.
ПОДРОБНЕЕ
Новости
19.08.2026
«СЭТранс» организовал информационную кампанию в Москве к 50-летию первого КАМАЗа
Дочернее предприятие «КАМАЗа» – ООО «СЭТранс» – запустило в Москве масштабную информационную кампанию к 50-летию со дня выпуска с конвейера первого автомобиля КАМАЗ. В рамках акции на улицы столицы вышли 50 тематически оформленных автобусов НЕФАЗ.
Акция реализована по инициативе профкома «СЭТранса» при поддержке Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы. Она призвана напомнить жителям и гостям столицы о богатом наследии и привлечь внимание к современным достижениям автогиганта. Так, сегодня завод-юбиляр успешно развивает линейку высокотехнологичного пассажирского транспорта, включая инновационные электробусы КАМАЗ и газомоторные автобусы НЕФАЗ. Транспорт, курсирующий по городским маршрутам, получил специальное оформление, посвящённое 50-летию с момента выпуска первого грузовика КАМАЗ-5320 в Набережных Челнах.
«Для компании «СЭТранс» большая честь внести свою лепту в масштабное празднование этого знакового события. Современные автобусы и электробусы производства Группы «КАМАЗ» уже давно стали неотъемлемой частью транспортной системы столицы, обеспечивая комфортные и безопасные перевозки миллионов пассажиров», – отметил первый заместитель генерального директора ООО «СЭТранс» Сергей Стрижиченко.
«Профсоюз всегда был и остаётся важной частью жизни «КАМАЗа». Мы стремимся поддерживать ключевые инициативы, направленные на укрепление корпоративной культуры и причастности к достижениям нашего предприятия», – подчеркнула председатель профсоюза ООО «СЭТранс» Оксана Савина.
Акция продлится до окончания юбилейного года и позволит москвичам и гостям столицы стать частью большого праздника, посвящённого 50-летию первого автомобиля КАМАЗ.
18.08.2026
На российском рынке представлен новый автотопливозаправщик на шасси КАМАЗ-65959
«КАМАЗ» совместно с официальным партнёром вывел на рынок новую модель автотопливозаправщика – АТЗ 18-2 на шасси КАМАЗ-65959 поколения К5. Спецтехника выпускается заводом «УралСпецТранс» под брендом SEVEREST и предназначена для транспортировки, кратковременного хранения и выдачи светлых нефтепродуктов.
В основе спецтехники – высокотехнологичное шасси КАМАЗ-65959, оснащённое современным рядным шестицилиндровым двигателем KAMAЗ Р6 мощностью 483 л.с. и крутящим моментом 2403 Н·м, что гарантирует уверенную работу при полной нагрузке. Коробка передач – механическая, 16-ступенчатая. Автомобиль оборудован комфортабельной кабиной К5 на 4-точечной пружинной подвеске с современной бортовой информационной системой и улучшенной эргономикой рабочего места водителя. Базовое шасси КАМАЗ (6х6) оснащено односкатной ошиновкой, которая дополнительно повышает вездеходные качества техники.
Ключевая особенность новинки – увеличенная вместимость цистерны 18 м³ при сохранении максимальных вездеходных характеристик автомобиля. При проектировании отдельное внимание было уделено надёжности крепления цистерны. Она фиксируется к раме шасси на качающейся опоре и двух опорах с жёстким болтовым соединением – такая технология значительно снижает нагрузку от рамы на цистерну при движении по дорогам со сложным рельефом.
Автотопливозаправщик полностью соответствует новым требованиям ДОПОГ (соглашение о международной дорожной перевозке опасных грузов). В базовой комплектации предусмотрен гидропривод насоса и раздаточный рукав увеличенного диаметра ДУ 40 для повышения скорости заправки.
18.08.2026
«НЕФАЗ» наращивает темп производства
За первые шесть месяцев 2026 года в ПАО «НЕФАЗ», дочернем предприятии «КАМАЗа» в Башкортостане, произведено 785 пассажирских автобусов, что на 51% больше показателя аналогичного периода прошлого года. Результаты работы в первом полугодии озвучил генеральный директор ПАО «НЕФАЗ» Борис Хазиев на оперативном совещании, которое провёл Глава Республики Башкортостан Радий Хабиров.
Предприятие увеличило объёмы производства по всей продуктовой линейке. В январе-июне 2026 года на площадке Нефтекамского автозавода изготовили 1,9 тысячи спецнадстроек на шасси КАМАЗ, 262 единицы прицепной техники, 198 грузовых автомобилей и 112 электробусов. Всего «НЕФАЗ» в первом полугодии выпустил продукции на 15,3 млрд рублей, что на 36% больше уровня 2025 года. Борис Хазиев также отметил, что предприятие продолжает активную инвестиционную деятельность. За шесть месяцев 2026 года инвестпортфель достиг 177 млн рублей.
Важным направлением работы завода остаётся подготовка кадров. В этой части ПАО «НЕФАЗ» реализует программу «Развитие персонала». Обучение проводится на базе собственного учебного центра, а также Нефтекамского машиностроительного колледжа. Более 180 работников являются наставниками для молодёжи и получают за эту работу дополнительное вознаграждение.
Кроме того, с 2026 года «НЕФАЗ» принимает участие в программе «Профессионалитет». В ближайшие три года совместно с Нефтекамским машиностроительным колледжем и Нефтекамским многопрофильным колледжем планируется заключить 450 целевых договоров на подготовку специалистов.
Глава Башкортостана поблагодарил коллектив завода за добросовестный труд и пожелал дальнейших производственных успехов. «НЕФАЗ» – это предприятие, которым мы очень гордимся. Оно проходило разные периоды становления и развития. Сейчас это одно из самых высокотехнологичных предприятий по производству автобусов и электробусов, – подчеркнул Радий Хабиров. – Республика и дальше будет приобретать новый пассажирский транспорт для наших городов».
17.08.2026
На заводах «КАМАЗа» выполнен плановый ремонт оборудования
На заводах ПАО «КАМАЗ» в период летнего корпоративного отпуска был проведён плановый ремонт оборудования.
По словам директора Инженерного центра – главного механика ПАО «КАМАЗ» Раушана Сабирова, на период летнего корпоративного отпуска было запланировано 564 работы по техническому обслуживанию и ремонту технологического оборудования, а также 204 работы по энергетическому комплексу. О масштабе задач говорит и количество привлечённых к работе людей: на протяжении двух недель ежедневно трудились в среднем 1165 механиков и 340 энергетиков. Полторы тысячи человек работали без выходных.
«Все ремонты планировались на основе анализа экстренных заявок, зафиксированных в системе SAP ТОРО. В итоговый перечень вошли те, которые невозможно выполнить без длительной остановки оборудования. Перед стартом работ в каждом подразделении был определён перечень из трёх критически важных задач на лимитирующем оборудовании. К концу корпоративного отпуска выполнили все», – подчеркнул Раушан Сабиров.
Среди особо важных работ – те, что проделали специалисты центров компетенций. Представители Департамента промышленной автоматики модернизировали систему управления автоматической линии производства блоков цилиндров на Заводе двигателей. Электрическую часть установки полностью обновили – вместо устаревшей релейной автоматики смонтировали современные контроллеры. Готовится к монтажу восстановленная на базе современных компонентов гидравлическая силовая автоматика.
«Эти работы специалисты Инженерного центра теперь выполняют с привлечением ремонтного персонала самих подразделений, что позволяет экономить миллионы рублей на услугах сторонних подрядчиков, – рассказал Раушан Сабиров. – Рост ключевых компетенций внутри ремонтной службы – это основной вектор нашего развития, направленный на снижение зависимости от подрядных организаций и сохранение финансовых средств внутри компании».
17.08.2026
На «КАМАЗе» принят «Корпоративный демографический стандарт»
На «КАМАЗе» принят новый стратегический документ, который задаёт приоритеты социальной политики компании на годы вперёд, – «Корпоративный демографический стандарт». Только в 2027 году компания вложит в поддержку сотрудников и их семей не менее двух миллиардов рублей. При введении нового стратегического документа компания синхронизировала свои действия с Корпоративным демографическим стандартом РФ и социальной политикой Госкорпорации «Ростех».
Автогигант разработал и активировал экосистему поддержки сотрудников с детьми, переходя от точечных социальных мер к созданию комплексной семейно-ориентированной среды. Вся новая экосистема направлена на поддержку традиционных ценностей, помощь сотрудникам в совмещении работы и воспитании детей, социальную поддержку и популяризацию здорового образа жизни. Результатами станут рост доли сотрудников, состоящих в официальном браке, и увеличение числа детей в их семьях.
«Бизнес должен стать партнёром государства в решении вопросов демографии. Предприятия, понимая государственную задачу, мотивированы способствовать повышению рождаемости и укреплению института семьи. И «КАМАЗ», отвечая на этот запрос, усилил соцподдержку сотрудников», – прокомментировала заместитель генерального директора ПАО «КАМАЗ» по управлению персоналом, организационному развитию и корпоративному управлению Жанна Халиуллина.
При поддержке Совета директоров компания готова к дополнительным затратам. Ожидается, что только в 2027 году расходы на новые меры социальной поддержки вырастут до 540 млн рублей, в том числе только на новые выплаты будет направлено не менее 150 млн рублей. «КАМАЗ» в полной мере разделяет сложность демографической ситуации в России и в Татарстане. Без её выправления невозможно решить кадровый вопрос в отдельно взятой компании. Поэтому новая стратегия, наряду с другими программами, действующими в компании, ориентирована на дальнейшее улучшение ситуации.
«Мы в тесном взаимодействии с профкомом «КАМАЗа» провели реинжиниринг Колдоговора, превращая его в правовую основу для всесторонней поддержки камазовских семей, – рассказала Жанна Халиуллина. – Появился раздел «Демография и благополучие семьи», объединивший все существующие и новые механизмы поддержки. Она охватывает полный жизненный цикл сотрудника в компании: от получения профессии и создания семьи до заботы на заслуженном отдыхе».
Корпоративный демографический стандарт состоит из пяти блоков. Блок «Поддержка» предусматривает социально-правовые гарантии и создание семейно-ориентированной среды. Сотрудникам, особенно многодетным, окажут реальную помощь в бытовых вопросах, чтобы человек мог совмещать работу и заботу о семье. В блоке «Единство» обозначена задача предприятия – формировать корпоративную социальную среду, участвовать в укреплении семейных традиций и вести социально-демографический патронаж. Блок «Привилегии» – это программы лояльности, дополнительные выплаты, льготы, расширенный социальный пакет для семей с детьми. С 2027 года вводятся выплаты за рождение детей в семьях камазовцев. Например, за четвёртого и последующего ребёнка компания выплатит сотруднику 500 тыс. рублей. Блок «Участие» посвящён развитию благотворительных и волонтёрских проектов сотрудников, направленных на укрепление традиционных семейных ценностей. Блок «Будущее» – о развитии потенциала подрастающего поколения и его здоровье, поддержке создания городской инфраструктуры: детских площадок, спортивных секций, кружков. Камазовцы смогут в скором времени ознакомиться с документом на официальном сайте компании.
«КАМАЗ» создаёт естественные условия для общения, дружбы и появления новых семейных союзов среди сотрудников всех возрастов. Мероприятия – форумы, конкурсы, концерты, вечера знакомств, турслёты, КВН, киновечера – не просто объединяют коллектив, они помогают людям познакомиться и пройти путь от симпатии до крепкого союза. В честь свадьбы есть возможность получить материальную помощь и освобождение от работы на пять дней с сохранением заработной платы. За 2025 год только этой мерой воспользовались около 500 сотрудников.
Комплекс мер поддержки действует для беременных сотрудниц, для мам и пап при рождении ребёнка и охватывает сотни семей ежегодно. У родителей есть возможность перейти на гибкий рабочий график, настроить гибкое начало дня, работать из дома, если ребёнок заболел. Эти и другие механизмы позволяют выстроить баланс работы и семьи. С 2026 года родителям первоклассников в первый месяц учёбы будет предоставляться гибкий график. Меры поддержки охватывают и жилищный вопрос. Сотрудники могут участвовать в республиканской программе социальной ипотеки, получить квартиру в арендном доме или частичную компенсацию процентов по ипотечному кредиту. «Мы нацелены создать среду, где рождение и воспитание детей не конфликтуют с работой. Философия проста: здоровый ребёнок – спокойный родитель. Поэтому мы включаем в поддержку бесплатные путёвки в санаторий по программе «Мать и дитя», путёвки в детские лагеря и другие льготы», – подчеркнула Жанна Халиуллина.
16.08.2026
ООО «Автосвет» отметило 14-летие
Коллектив ООО «Автосвет» (предприятие Группы ОАТ, входящей в структуру ПАО «КАМАЗ») отметил 14-летие со дня основания.
Поздравляя коллектив, руководство ООО «Автосвет» выразило искреннюю благодарность каждому сотруднику за ежедневный труд, профессиональное мастерство и ответственное отношение к делу. Высокий профессионализм и опыт сотрудников позволяют выпускать качественную надёжную продукцию, которая востребована на рынке.
Предприятие является крупнейшим производителем светотехнических изделий для автомобильных заводов России и играет стратегически важную роль в экономической и социальной жизни города, обеспечивая стабильную занятость и развитие высокотехнологичного производства. Завод выпускает широкий спектр продукции, включая блок-фары, противотуманные фары и задние фонари, поставляемые на ведущие сборочные конвейеры отечественного автопрома, что укрепляет промышленный потенциал региона. Кроме того, участие предприятия в федеральном проекте «Профессионалитет» свидетельствует о его приверженности подготовке квалифицированных кадров: ООО «Автосвет» даёт возможность молодым специалистам получать востребованные компетенции непосредственно на производстве, связав своё будущее с родным городом.
15.08.2026
В ПАО «ТМЗ» откроется новый учебный центр по работе с двигателями Р6
В новом учебном году на Тутаевском моторном заводе, дочернем предприятии «КАМАЗа» в Ярославской области, откроется учебный центр для проведения занятий по работе с двигателями Р6.
Учебный центр расположен в механосборочном цехе рядом с участком сборки и испытания двигателей Р6.
«В связи с поставками этих двигателей на конвейер Петербургского тракторного завода возникла необходимость в обучении работников сервисных центров, которые будут проводить их гарантийное и постгарантийное обслуживание, – пояснил начальник механосборочного цеха ПАО «ТМЗ» Дмитрий Лебедев. – Они должны на профессиональном уровне знать, из каких узлов и деталей состоит двигатель, как проводить его техобслуживание. В этом учебном центре также будут проходить обучение и работники завода».
Технически учебный центр полностью оснащён. Есть учебный класс для проведения лекций, наглядные обучающие пособия, инструкция, в которой прописан порядок сборки двигателя Р6.
Оборудовано пространство для практических занятий. В нём два стенда с макетами двигателей Р6 с полной детализацией всех комплектующих. Один находится в развёрнутом состоянии для установки коленчатого вала с шатунно-поршневой группой, второй стенд нужен для сборки двигателя целиком. Комплектующие выложены на стеллаж – в собранном виде и с частичной деталировкой. Всё подписано согласно спецификациям. Есть инструментальный шкаф с приспособлениями, два монтажных стола для сборки, а также оборудованные места для переодевания.
Учебный центр будет также доступен студентам высших учебных заведений, обучающихся по направлениям, связанным с машиностроением. Таким образом, будущие студенты смогут изучать не только теоретическую часть, но и иметь возможность ознакомиться с комплектующими мотора Р6 на практике.
14.08.2026
Камазовцы собрали «Коробки храбрости» для пациентов КДМЦ
Профсоюзная организация ПАО «КАМАЗ» провела благотворительную акцию «Коробка храбрости» для пациентов Детской больницы Камского детского медицинского центра. В медучреждение передали более 1,5 тысячи развивающих наборов.
В коробках – книги, раскраски, конструкторы и наборы для творчества. Такие подарки вручают детям, которые проходят лечение, чтобы поддержать их и поощрить за смелость во время медицинских процедур.
Подарки в КДМЦ привезли председатель Профсоюзной организации ПАО «КАМАЗ» Ильдар Шамилов и представители молодёжи. Гостей встретила главная медсестра Детской больницы КДМЦ Марина Мячкина. Для малышей подготовили безопасные игрушки и наборы, а для детей постарше – развивающие игры и книги. «Желаем маленьким пациентам скорейшего выздоровления. Надеемся, что новые книги, раскраски и конструкторы помогут сделать больничные дни немного радостнее», – сказал профлидер «КАМАЗа» Ильдар Шамилов.
Сейчас в семиэтажном корпусе Детской больницы КДМЦ ежедневно проходят лечение более 200 детей. Как подчеркнула Марина Мячкина, подобные акции всегда вызывают у ребят положительные эмоции. «Мы искренне благодарны камазовцам за внимание к нашим пациентам. Для детей такие подарки становятся настоящим сюрпризом и помогают отвлечься от лечения. Мы видим, как после подобных встреч у них заметно улучшается настроение», – отметила главная медсестра.
14.08.2026
Более 700 сотрудников представляют «КАМАЗ» на Электронной доске почёта Татарстана
В Татарстане запустили Электронную доску почёта, учреждённую раисом республики Рустамом Миннихановым. На платформе представлены 735 сотрудников ПАО «КАМАЗ», ставших лауреатами в 2026 году. Среди них – 18 участников СВО.
Проект реализован по указу раиса республики Рустама Минниханова. На электронной площадке уже представлены более 15 тысяч жителей республики. Среди лауреатов – более 2 тыс. челнинцев. Группа компаний «КАМАЗ» выдвинула 735 человек, включая работников дочерних и зависимых обществ.
«Тысячи людей работают на заводах, создавая нам стабильную экономику, сотни тысяч сельчан трудятся каждый день, чтобы на столе был хлеб! В формировании Доски почёта приняли участие около 5 тысяч крупных и малых предприятий. Они предложили 15 тысяч трудолюбивых и успешных сотрудников. Среди кандидатов почётные ветераны, высококвалифицированные специалисты, герои специальной военной операции», – отметил раис Татарстана Рустам Минниханов, анонсируя проект.
В этом году на Электронную доску почёта Татарстана занесены особо отличившиеся работники «КАМАЗа», внёсшие особый вклад в развитие компании: ранее награждённые ведомственными, республиканскими, государственными наградами и наградами ГК «Ростех», наставники, представители трудовых династий, перспективные молодые работники и сотрудники, имеющие заслуги в профессиональной деятельности. При этом 18 человек являются участниками специальной военной операции. Каждый лауреат получит «Личный сертификат о размещении на Доске почёта Республики Татарстан». Документы будут торжественно вручаться в течение августа – сентября.
Доска почёта будет обновляться ежегодно, поэтому в компании уже сегодня думают о том, кто представит «КАМАЗ» в будущем. Предстоит разработать и утвердить локальный нормативный документ, определяющий принципы, критерии выбора лауреатов, формирование списков.
Новая платформа создана для того, чтобы рассказывать о людях, чьими силами достигаются успехи республики в промышленности и других сферах, комфорт и безопасность. Проект демонстрирует истории профессионалов и поддерживает стремление работников к росту.
14.08.2026
«КАМАЗ» представил профориентационные проекты на конференции педагогов
На республиканской конференции педагогов, состоявшейся 13 августа в Набережных Челнах, «КАМАЗ» презентовал новые проекты по профориентации. Заместитель генерального директора компании по управлению персоналом, организационному развитию и корпоративному управлению Жанна Халиуллина представила виртуальный тренажёр для школьников России, платформу «искусственного зрения» автомобиля, инженерные классы, современный аналог УПК и путеводитель для детей.
Традиционное совещание работников сферы образования и науки Татарстана прошло в театре «Мастеровые». Участие в ежегодной конференции приняли раис республики Рустам Минниханов, председатель комитета Госдумы РФ по просвещению Ирина Белых, руководители министерств и ведомств, главы городов и районов, представители учреждений образования. На площадке театра «Мастеровые» развернулась экспозиция «Система образования города Набережные Челны – территория возможностей и развития», где были представлены челнинские проекты и достижения в этой сфере.
Проекты на стенде «КАМАЗа» представила заместитель генерального директора по управлению персоналом, организационному развитию и корпоративному управлению Жанна Халиуллина. Она отметила, что автогигантом создана целая экосистема образования и профориентации молодёжи. «Вся проводимая нами работа при поддержке республики и федеральных программ даёт результаты. Мы – кузница кадров для машиностроения. Экосистема, которая формируется «КАМАЗом» вместе со школами, вузами, СПО, создаёт мощное будущее и задел для развития машиностроения региона», – подчеркнула Жанна Халиуллина.
Раис Татарстана на стенде «КАМАЗа» в первую очередь обратил внимание на новый цветной профориентационный альбом-путеводитель для детей «Мир автомобилестроения с Тошей и Сеней». Он рассказывает о мире автомобилестроения и заводах. В этом году его получат все первоклассники Набережных Челнов. Рустам Минниханов поинтересовался, существует ли альбом в электронном виде, и поручил министру образования Ильсуру Хадиуллину вместе автогигантом сделать альбом доступным для всех школьников республики и использовать в качестве примера для других отраслей.
В числе первых проектов Жанна Халиуллина презентовала инженерные классы, созданные в 12 школах Набережных Челнов. В 21 классе школьники города изучают «Инновационное автомобилестроение», получая азы профессии и углубленные знания по таким естественно-научным предметам, как физика и химия. Этот проект «КАМАЗ» реализует совместно с Передовой инженерной школой «КиберАвтоТех».
Ещё один проект – виртуальный тренажёр по профессии «наладчик станков и манипуляторов с программным управлением» на платформе Министерства образования России «Профиград». «Порядка 500 тысяч детей со всей страны уже прошли этот тренажёр, ознакомились с профессией. Он доступен онлайн для всех и пользуется большим спросом. Будем развивать, подумаем, какую ещё профессию можно подать», – поделилась планами Жанна Халиуллина.
Третье направление – обучение школьников профессии «слесарь по ремонту автомобилей» на базе корпоративного учебного центра МЦПК. Курс организован для учеников седьмых-девятых классов школы №42, за первый год его прошли 22 человека. Раз в неделю школьники приезжают в МЦПК, получают реальные навыки, знакомятся с аддитивными технологиями, технологией «компьютерного зрения», программированием, роботизацией и т.д. «Это аналог учебно-производственных комплексов (УПК), которые раньше были популярны в нашей стране, когда школьники получали первую профессию. Пользуется большим спросом. Надеемся, что получится увеличить количество участников. Также хотим развивать этот проект в коллаборации с нашим Техническим колледжем имени Поташова», –рассказала топ-менеджер ПАО «КАМАЗ».
Министр промышленности и торговли РТ Олег Коробченко отметил, что формат УПК необходимо возрождать в республике, он обратился к Рустаму Минниханову за поддержкой и получил одобрительный ответ.
Раису Татарстана предложили опробовать инновационную платформу. Это проект «Конструктор», запущенный совместно с центром «Кванториум». Специалисты разработали платформы, моделирующие «искусственное зрение» автомобиля. Дети могут на их основе проектировать интеллектуальные системы для автомобилей будущего.
«В целом мы сумели за последний год переломить тенденцию отъезда детей из города. Уже 95% выпускников девятых классов и 35% выпускников 11-х классов выбирают Набережные Челны для продолжения обучения, для жизни и развития», – подытожила Жанна Халиуллина и поблагодарила Рустама Минниханова за поддержку. Раис республики отметил вклад «КАМАЗа» и рекомендовал членам правительства поддержать развитие профориентационных проектов.